Innovative und kreative Performance- und
Leadership-Entwicklung
für Innovatoren und
Start-Up Unternehmen

Bei uns finden Sie, was Sie suchen.

Innovative und kreative Herangehensweisen und zukunftsorientierte Lösungsansätze für Coaching, Consulting und Training.
Sie sind speziell für die Bedürfnisse der Start-Up Branche konzipiert und bieten ein einzigartiges Lernumfeld, das Unternehmertum, Innovation und Leadership-Denken fördert. Durch eine Kombination aus praxisnahen Lehrmethoden, Consulting mit interdisziplinären Workshops und individuellen Lösungen mit Coaching bietet die COWORXX people+culture ihren Kunden stets massgeschneiderte Konzepte. Wir bilden die nächste Generation von Start-Up-Gründer und -Führungskräften aus.

Philosophie

Als Inkubator für innovative Ideen und Geschäftsmodelle stellen wir die Entwicklungsplattform für Experimentieren, Lernen und Wachstum bereit.
Mit Entwicklung von Leadership, Selbstentwicklung und unternehmerischen Kompetenzen bereitet die COWORXX people+culture ihre Teilnehmer darauf vor, in der dynamischen und herausfordernden Landschaft der Unternehmer erfolgreich zu sein.

Experten und Expertinnen mit Knowhow!

Christian Geissler ist Gründer der COWORXX people+culture. Er ist selbst Unternehmer, Gründer, Systemischer Business Coach, Berater und Speaker, der gerne visionär denkt und arbeitet. So richtete er schon früh seinen Blick ins Silicon Valley und nach China, um herauszufinden, wie Leistungsfähigkeit und Erfolg dort funktionieren.
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Re:set

Das 5-Tage Sabbatical ist das aktuell innovativste* Trainingsformat, für die Stärkung der persönlichen Leistungsfähigkeit.

Für alle, die jetzt Zukunftsentscheidungen vorbereiten und treffen wollen und neue Denkweisen kennenlernen möchten.

Wo stehe ich? Welche sind meine wirklichen Stärken? Und wie werde ich es wieder schaffen, mehr Begeisterung, Motivation und Lebensfreude zu erleben?

Diese 5-Tage helfen Ihnen, Ihre bisherigen Strategien und Lösungen zu prüfen und – wenn nötig – neue Wege zu gehen.

“Orientierung – Selbstfindung und Aufbruch”.

*Ausgezeichnet als “TOP100 Innovator 2024”

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Coaching

ist die wirkungsvollste Form der Persönlichkeits­entwicklung.
Systemisches Business Coaching bietet eine Vielzahl von Vorteilen: Mit dem ganzheitlichen Ansatz betrachten wir das gesamte System des Unternehmens, einschließlich der Struktur, der Kultur und der individuellen Perspektiven der Beteiligten. Dabei unterstützt das Coaching die Führungskräfte, ihr Verhalten, ihre Überzeugungen und ihre Wirkung auf andere zu reflektieren und zu optimieren. Durch gezieltes Coaching können Führungskräfte ihre Fähigkeiten in den Bereichen Kommunikation, Konfliktmanagement, Entscheidungsfindung und Motivation weiterentwickeln. Coachende Organisationen erhöhen die Mitarbeiterzufriedenheit und das Engagement.
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01

Persönliches Coaching

Die Erkenntnisse aus dem Coaching-Prozess können langfristig angewendet werden. Hilfe zur Selbsthilfe.
Das Coaching führt zu kontinuierlichen Verbesserungen und zur persönlichen Entwicklung. Das Resultat sind eine verbesserte Selbstwahrnehmung, klare Kommunikation, gelebte Leadership oder Veränderungen als Chance zu begreifen. Beispiel: Der monatliche “Check-Up”. Überprüfung und Entwicklung der eigenen Leistungsfähigkeit.

02

Onboarding Coaching

Hier unterstützen und begleiten wir Führungskräfte und neue Mitarbeiter während ihres Einarbeitungsprozesses.
Dieses Coaching fokussiert sich darauf, die Integration neuer Führungskräfte und Mitarbeiter in das Unternehmen zu erleichtern, ihnen dabei zu helfen, sich schnell einzuleben, ihre Rolle zu verstehen und die grössten Fallgruben zu umgehen.

03

Konflikt Coaching

Hier unterstützen wir bei der Bewältigung von Konflikten und helfen, konstruktive Lösungen zu finden.

Die Beteiligten lernen, Konflikte auf eine gesunde und produktive Weise anzugehen, um positive Ergebnisse zu erzielen und die Beziehungen zu verbessern.
Konfliktcoaching kann sowohl für Einzelpersonen als auch für Teams oder Gruppen durchgeführt werden und beinhaltet oft sowohl individuelle Sitzungen als auch Gruppenworkshops.

04

Team Coaching

Wir unterstützen ein Team, um seine Leistungsfähigkeit zu verbessern und seine Ziele effektiver zu erreichen.
Das Teamcoaching zielt darauf ab, die Zusammenarbeit, Kommunikation und Effektivität eines gesamten Teams zu fördern. Es kann in verschiedenen Formen erfolgen, einschließlich Teamworkshops, -retreats und individuellem Coaching für Teamleiter oder Keyperson. Es ist ein dynamischer Prozess, der darauf abzielt, die individuellen und kollektiven Fähigkeiten des Teams zu stärken.

Consulting

ist die professionelle Praxis, Expertenrat und -lösungen für Organisationen und Individuen auf den Punkt zu bringen.

Mit unserem Consulting Ansatz sorgen wir dafür, Ihr Unternehmen so aufzustellen, dass es funktional, zukunftsfähig und schlagkräftig ist. Als Consultants helfen wir Ihnen mit fundierter und maßgeschneiderter Beratung, die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen Ihrer Organisation oder von Einzelpersonen zu identifizieren. Dabei werden Expertenwissen, Methoden und innovative Lösungen so kombiniert, dass ein messbarer Mehrwert geschaffen wird und klare Handlungsempfehlungen abgeleitet werden.

Alle Beteiligten kennen die Identität und leben die Werte des Unternehmens.

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01

Organisations Entwicklung

Wo steht das Unternehmen? Wo kommt es her? Und wo möchten die Verantwortlichen das Unternehmen in einem Zeitabschnitt x sehen?
Dies beinhaltet die Analyse von Strukturen, Prozessen und Kulturen, um Schwachstellen zu identifizieren und maßgeschneiderte Lösungen zur Optimierung des Organisations-Verhaltens zu entwickeln. Ziel ist es, langfristige Veränderungen herbeizuführen, die die Anpassungsfähigkeit, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation verbessern.

02

Definition der Strategie / Strategiewechsel

Wir analysieren mit Ihnen die Ziele, Herausforderungen und Potenziale Ihrer Organisation im Zukunfts-Umfeld. Und wir entwickeln mit Ihnen einen umfassenden Plan für maßgeschneiderte Handlungsanleitungen, um ihre langfristigen Ziele zu erreichen.
Dieser Prozess beinhaltet die Identifizierung von Wettbewerbsvorteilen, die Bewertung von Risiken und Chancen sowie die Formulierung von langfristigen Zielen und kurzfristigen Aktionsplänen. Das Ziel der Strategieentwicklung besteht darin, klare Richtlinien und Roadmaps zu schaffen, um den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.

03

Unternehmenskultur
Vision - Mission - Values

Dieser Dreiklang gibt Ihrer Organisation die Richtung und den Menschen die Klarheit. Wer sind wir und wo wollen wir hin?
Im Dialog mit Ihnen und Ihrer Organisation übernehmen wir die Entwicklung und Klärung der Unternehmensmission, Vision und Werte. Die Mission definiert den Zweck und die langfristigen Ziele des Unternehmens, während die Vision eine inspirierende Zukunftsvorstellung skizziert. Die Werte legen die grundlegenden Überzeugungen und Verhaltensweisen fest, die das Handeln und die Entscheidungen des Unternehmens leiten.

04

Change-Begleitung

Wir beraten Organisationen und Individuen bei der Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen.
Wir implementieren ein grundsätzliches Verständnis für Veränderungen. Die Changebegleitung zielt darauf ab, die Akzeptanz sowie die Effektivität der Veränderung innerhalb der Organisation sicherzustellen, die Akzeptanz und Unterstützung der betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen, Widerstände zu minimieren und den Übergang zu neuen Strukturen, Prozessen oder Kulturen zu erleichtern.

Training

Unser Verständnis von TRAINING ist für die Betroffenen wie ein aufregendes Abenteuer, bei dem die Teilnehmer mit modernen und interaktiven Methoden auf eine Entdeckungsreise des Wissens mitgenommen werden.
Es geht nicht nur darum, Informationen zu vermitteln, sondern darum, die Zielgruppe zu begeistern und ihre Fähigkeiten spielerisch zu entwickeln. Am Ende fühlen sich die Teilnehmer nicht nur schlauer, sondern auch ein bisschen wie kleine Helden mit neuen Superkräften.
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01

Team-Performance

Das ist der Ort, an dem aus einer bunt zusammengewürfelten Truppe von Mitarbeitern eine eingeschworene Gemeinschaft wird.

Mit neu gewonnenen Fertigkeiten und soziometrischen Tools wird die Gruppe definieren, was alles nötig ist, um zu einem echten und denn zu einem Hochleistungs-Team zu werden. Hier werden die Teammitglieder gemeinsam die Rollen überprüfen und sich dabei mit modernen Methoden und interaktiven Übungen in die Herausforderungen des Arbeitsalltags stürzen. Beispiel: Team-Leistungskurve / MBTI-Team-Analyse / Cycletime / The Maze.

02

Leadership Basics

Dies ist der zielführende Auftakt für Gründer:innen, ein wachsendes Team bestens zu orchestrieren.
Die Young-Leader werden nicht nur die wichtigsten Schritte des Führens erlernen und den eigenen Führungsstil perfektionieren, sondern auch lernen, in Echtzeit motivierendes Feedback zu geben. Es ist der Ort, an dem aus ambitionierten Gründern selbstbewusste Unternehmer werden, die ihr Team mit Sicherheit und Überzeugung leiten. Beispiele: Situational-Leadership-Modell, V-L-L Feedback-Technik.

03

Leadership Advanced

Das Training für die komplexe Anwendung von Zielsetzung und Zielkontrolle.
Ziele setzen und diese mit Mitarbeitern vereinbaren ist das Eine. Diese auch nachzuhalten, Zielabweichungen zu besprechen, zu analysieren und die richtigen Veränderungen zu vereinbaren, das Andere. Hier werden besondere Techniken und Fertigkeiten trainiert und eingeübt. In diesem Training werden talentierte Gründer zu echten Führungskräften, die nicht nur klare Ziele formulieren, sondern auch die Zielerreichung messen und motivierend feedbacken können.

04

Valuebased Leadership
ist gesunde Führung

Gesund führen. So senken Sie die Krankheitsquote im Team. Mit werteorientierter Führung und Achtsamkeit gelingt es, sich selbst und andere besser zu führen.
In diesem Prozess lernen Sie, wie eine gesundheitsfördernde Führung die Krankheitsquote durch Wertschätzung, offene Kommunikation, Life-Balance, Achtsamkeit und faire Arbeitsbedingungen senkt. Anerkennung und Feedback, die auf den Team-Werten basieren, stärken das Wohlbefinden. Eine transparente Kommunikation beugt Überlastungen vor. Flexible Arbeitszeiten und “Zeit-Kapseln” fördern eine gesunde Life-Balance. Der Wechsel von Tempo- und Ruhephasen und ein positives Vorbild wirken präventiv. Klare Ziele und realistische Erwartungen verhindern zusätzlichen Stress. Achtsame Führungskräfte leiten ihre Teams mit größerer Empathie und Klarheit zu besseren Ergebnissen.

Workshops

Workshop – Formate bieten die Möglichkeit, Sachverhalte durch moderne und interaktive Methoden gemeinsam mit den Teilnehmern zu erarbeiten und zu diskutieren.
Die Leichtigkeit in einem Workshop liegt darin, die Gruppe aktiv einzubeziehen und zu begeistern. Durch einen didaktisch durchdachten Ansatz wird eine effektive und nachhaltige Interaktion gefördert, die es den Teilnehmern ermöglicht, die erarbeiteten neuen Aspekte praktisch anzuwenden und somit einen messbaren Nutzen für sie selbst und die Organisation zu erzielen.
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01

Offsite + Retro Workshop

Ein Offsite Workshop ist ein Treffen außerhalb des gewohnten Arbeitsumfeldes, das der strategischen Planung, Teamentwicklung oder kreativen Problemlösung dient. Durch den Ortswechsel entsteht eine inspirierende Atmosphäre, die neue Perspektiven und fokussierte Zusammenarbeit fördert. Ziel ist es – ohne Ablenkungen – innovative Ideen und langfristige Visionen zu entwickeln, Veränderungen anzustoßen, wichtige Entscheidungen zu treffen oder die Teamdynamik zu stärken.

Die “Retro Elemente” (Retrospektive) sind ein strukturierter Part innerhalb des Offsite. Vergangenes Arbeitsverhalten, Prozesse und Abläufe im Team werden analysiert, um klare Verbesserungen zu erzielen. Die Erkenntnisse werden sofort umgesetzt.

Erlebnis-Bericht: “Unser Offsite Workshop begann früh morgens in einem abgelegenen Tagungshotel, wo sich das Team abseits des Büroalltags voll und ganz auf seine Themen konzentrieren kann. Nach einer kurzen Einführung und Zielsetzung starteten wir mit kreativen Brainstorming-Sessions, um neue Strategien für unser nächstes Quartal zu entwickeln. In Kleingruppen erarbeiteten wir konkrete Maßnahmen und präsentierten unsere Ideen anschließend im Plenum. Durch interaktive Übungen stärkten wir unsere Zusammenarbeit im Team und verbesserten die Kommunikation. Wir aktualisierten unsere VISION-Mission und überarbeiteten die Unternehmenswerte. Zum definierten klare nächste Schritte.

Ein Teil des Workshops war der Retro-Reflexion gewidmet, in der wir über vergangene Erfolge und Herausforderungen gesprochen haben. In einer offenen Runde analysierten wir, was in den letzten Monaten gut lief, wo es Probleme gab und wie wir unsere Zusammenarbeit weiter optimieren können. Den Abschluss bildete ein 3+3 Feedbackprozess mit allen Teilnehmenden.”

02

Microlearning Workshops

Diese Workshops bestehen aus kleinen, modularen Lerneinheiten, die spezifische Fähigkeiten oder Themen in einem kompakten Format vermitteln. Ideal für das Lernen „on-the-go“ und zur ständigen Weiterbildung.
Microlearning Workshops bestehen aus kurzen, fokussierten Lerneinheiten, die sich leicht in den Alltag der Teilnehmenden integrieren lassen. Diese Flexibilität ermöglicht es den Lernenden, in ihrem eigenen Tempo und nach ihrem individuellen Zeitplan zu lernen. Dies führt zu einer effizienteren Nutzung der Lernzeit und reduziert die Überforderung, die oft mit längeren Schulungen einhergeht. Diese fokussierte Methodik fördert die sofortige Anwendbarkeit und stärkt die Verbindung zwischen Theorie und Praxis. Durch die Wiederholung und das gezielte Abrufen von Wissen in kurzen Abständen wird das Gelernte langfristig verankert. Ideal für das Lernen „on-the-go“ und zur ständigen Weiterbildung.

03

Virtual Reality (VR) und
Experiential Learning (EXL) Workshops

Mit VR und EXL können Teilnehmer in realitätsnahe Simulationen eintauchen, was besonders mit Zielen, wie Performance-Steigerung, Kollaboration und dem Nutzen komplementärer Fähigkeiten, von Vorteil ist. Diese Technologien ermöglichen es, komplexe Szenarien zu üben, ohne physische Ressourcen benötigen zu müssen. Das erlebnisorientierte Lernen beschleunigt, die Erkenntnisse und das neue Wissen direkt anzuwenden und zu vertiefen. Wir nennen das: Immersives Lernen.

Experiential Learning ermöglicht es den Teilnehmenden, theoretisches Wissen unmittelbar in praktischen, realitätsnahen Situationen anzuwenden. Die Teilnehmenden lernen nicht nur was sie tun sollen, sondern auch wie und warum. Diese Methode fördert ein tieferes und emotionales Verständnis und verbessert die Fähigkeit, das Wissen in ähnlichen, realen Situationen erfolgreich anzuwenden. Im Experiential Learning werden Teilnehmende oft mit unvorhergesehenen Herausforderungen oder Problemen konfrontiert, die sie in der Praxis lösen müssen. Diese Erfahrungen stärken ihre Problemlösungsfähigkeiten und bereiten sie besser auf ähnliche Herausforderungen in der realen Welt vor.

04

Flipped Classroom Workshops

Ein umgekehrtes Lernmodell: Hierbei bearbeiten die Teilnehmer zuerst das Lernmaterial eigenständig (über Videos oder Online-Parts) und kommen dann in den Workshop, um das Wissen durch Diskussionen, Praxisübungen oder Gruppenarbeiten zu vertiefen.
Der Flipped Classroom fördert eine aktivere Teilnahme der Lernenden während des Workshops. Weil die theoretischen Inhalte selbständig und im eigenen Tempo erarbeitet werden, können die Lernenden Inhalte beliebig wiederholen und in ihrem eigenen Tempo lernen. Dies führt zu einem tieferen Verständnis, da die Lernenden die Möglichkeit haben, sich auf die Inhalte zu konzentrieren, die sie am meisten herausfordern. Im Workshop können sie dann gezielte Fragen stellen und die Theorie direkt anwenden, was das Lernen effektiver macht. Im Workshop existiert eine aktive und kollaborative Lernumgebung: Anstatt passiv dem Input des Trainers zu folgen, arbeiten die Teilnehmenden in Gruppen, diskutieren, lösen Probleme und wenden das Gelernte in praktischen Aufgaben an. Diese aktive Lernumgebung fördert nicht nur das Verständnis und die Langzeitwirkung des Wissens, sondern auch die Entwicklung von Teamarbeit, kritischem Denken und Kommunikationsfähigkeiten.
In einer Moderation werden Möglichkeiten und Lösungen durch moderne und interaktive Methoden gemeinsam mit den Teilnehmern erarbeitet und lebhaft diskutiert.
Gute Moderatoren sorgen dafür, dass eine aktive Einbindung und Begeisterung für die erarbeiteten neuen Aspekte erreicht wird. Durch einen didaktisch durchdachten Ansatz wird eine effektive und nachhaltige Interaktion sichergestellt, die nicht nur die Teilnehmer informiert, sondern auch praktische Anwendungen ermöglicht und somit einen messbaren Nutzen für die Betroffenen und die Organisation bringt. > siehe auch “Workshop”
Speaker sind Persönlichkeiten, die im Laufe der Zeit ein Portfolio aus Berufs- und Lebenserfahrung gesammelt haben und darüber Vorträge halten.

Und hier kommt der wichtige Effekt. Gute Speaker berichten nicht aus der Vergangenheit, sondern zeigen mit ihrem Wissen Wege für die Zukunft auf. Genau so erleben Sie die Vorträge von Christian Geissler. Nicht nur auf seinen Reisen ins Silicon Valley, nach China oder in die Vereinigten Arabischen Emirate, sondern auch in regelmässigen Diskussionen mit Unternehmern, Journalisten und Zukunftsforschern schärft er seinen Blick für das Wesentliche. Seine zentrale Fragestellung ist dabei immer: “What´s next?” Und darüber spricht er. Auf Fakten basiert, pointiert und unterhaltsam. Und das ganze immer mit einer klaren Information und Botschaft für sein Publikum.

Disrupt yourself.
Von der Innovation zur Disruption

In interaktiven Diskussionen und mit prägnanten Insights versteht die Gruppe pointiert den Unterschied von Innovation und Disruption. Dabei erleben sie, die Komfortzone zu verlassen und kreative Lösungsansätze zu entwickeln. Die Verbesserung des Bestehenden ist das Eine, extreme Veränderungen und bestehende Normen in Frage stellen, die zu fundamentalen Umwälzungen führen, sind der diametrale Unterschied. Das Verständnis dafür hilft Ihnen, die Welt von morgen zu verstehen und zu gestalten.
Von VUKA zu BANI.
Die geheimen Formeln für die Welt von morgen.
Die Welt ist in Bewegung. Das VUCA Modell, welches unsere heutige Welt beschreibt, hat ausgedient. Es wird vom BANI Modell abgelöst. Während VUCA (Volatil, Uncertain, Complex, Ambiguous) auf die Dynamik und die Unvorhersehbarkeit der Veränderungen hinweist, geht BANI einen Schritt weiter, und spricht die Qualität und die psychologischen Auswirkungen dieser Veränderungen an. BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible) stellt eine Weiterentwicklung dar und erklärt, wie wir die Herausforderungen und die Entwicklung unserer modernen Welt verstehen können. Hier erleben Sie, wie Sie BANI als Handlungsanleitung für die Welt von morgen als Führungskraft nutzen können.
Re:set. Das 5-Tage Sabbatical.
„Eine Auszeit? – Dafür habe ich doch keine Zeit!“
„Reset …“ ist ein Vortrag, der den Weg zu persönlicher Leistungs­fähigkeit und Selbst­reflexion beschreibt: Durch eine gezielte Aus­zeit von der Routine. Unsere Welt ist bestimmt von Zielen – es geht immer höher, schneller, weiter. Mit der Folge, dass viele Menschen nicht mehr zur Ruhe kommen, beruflich und privat. Das Gefühl von Lebens­freude und Zufriedenheit erfahren viele Menschen nicht mehr. Burnout? – Für alle, die jetzt Zukunfts­entscheidungen vorbereiten und treffen wollen und neue Denk­weisen kennenlernen möchten. Energie­fresser vermeiden und Stärken entwickeln, Burn­out vorbeugen. Für mehr Begeisterung, Motivation und Lebens­freude. Im diesem Vortrag erfahren Sie, welche Schritte Sie zu mehr Orientierung, Selbst­findung und Aufbruch führen werden.

Referenzen

Kunden mit denen wir gerne zusammenarbeiten.

Wir sind stolz darauf, mit einer Vielzahl renommierter Unternehmen aus verschiedenen Branchen zusammenzuarbeiten. Darunter globale Marktführer, innovative Startups und etablierte Mittelständler. Durch unsere partnerschaftliche Zusammenarbeit tragen wir dazu bei.

Der deutsche Innovationspreis

Die Auszeichnung für die innovativsten
Mittelständler Deutschlands.

Die COWORXX people+culture und das Reset-Training wurden jüngst mit dem deutschen Innovationspreis 2024 „TOP100 Innovator“ ausgezeichnet. Der Preis wird von Prof. Dr. Nikolaus Franke von der Wirtschaftsuniversität in Wien und Compa-media in Überlingen vergeben.
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